供应商选择
消费品进口商在选择供应商时会考虑多方面因素，但价格往往是他们看重的。但是，随着消费者和行业日益重视质量，选择合适的供应商现在变得更加重要和复杂。选择合适的供应商可以帮助推动客户需求和提升品牌声誉。以下是在有效的供应商选择过程中要考虑的一些步骤。
确定供应商：
在选择供应商之前，必须收集内部和外部利益相关者的意见，并确定选择过程的 标准
这将确定订单的关键方面：成本、时间、速度以及成品质量和安全。你还应该考虑哪个国家 最符合标准，然后比较几家供应商的能力和价格。
最终目标是你和供应商实现双赢；因此，开诚布公且透明的沟通至关重要。
成功的关键是价值，成本并不是唯一的标准。在供应链行业中，这通常被称为总体拥有成本，将综 合评估供应商的以下方面：
- 客户服务
- 交付承诺
- 可靠性和响应能力
- 节约资源（硬资源和软资源）
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评估供应绩效：
供应商管理流程的一个关键步骤是制定审核和评估计划。
获得供应商反馈：
经常使用的另一个工具是自我评估问卷。
发展合作伙伴关系：
当形成战略合作伙伴关系时，供应商关系处于最佳状态。
指导要点
选择合适的供应商可以帮助你满足消费者对优质产品的需求。在选择合适的供应商时，你应该记住以下几点：
1
让所有关键的内部和外部利益相关者参与供应商选择流程，就供应商应该满足的重要标准达成一致意见。
2
通过有用的指标进行绩效评估，并向供应商提供必要的反馈。
3
与供应商进行良好的沟通，沟通不良会导致合作失败。
4
鼓励你的供应商建立战略合作伙伴关系，最大化双方的成功机会。
5
对选定的供应商进行审核，并与他们合作解决任何问题。如果问题太过严重，则应更换供应商。进行适当 的监督，以推动供应商提高绩效。
6
在合作初期应多花一些时间和精力，为成功的合作打好基础。
